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浪潮云| 數字時代的攻守之道

來源:牛透社 作者: 更新時間:2019/3/28 10:48:23

摘要:從2010年浪潮確立云戰略開始,浪潮云歷經9年的發展,已經成為國內政務市場穩居第一、企業市場增速第一的云服務廠商。截至目前,浪潮云正為全國150余家省市級政府及74萬家企業提供云計算服務。

  從2010年浪潮確立云戰略開始,浪潮云歷經9年的發展,已經成為國內政務市場穩居第一、企業市場增速第一的云服務廠商。截至目前,浪潮云正為全國150余家省市級政府及74萬家企業提供云計算服務。


  浪潮云副總裁顏亮

  云計算市場和浪潮云的123

  在浪潮云副總裁顏亮看來,國內的云計算廠商經歷了三個大的階段,而浪潮云也同樣經歷了三個發展期。

  2010年到2013年期間經歷了相當粗放的培育期,各地政府爭先恐后地創建自己的云計算基地,有的叫“云基地”有的叫“云農場”,基于云計算概念的地產模式層出不窮。那時云計算的發展可謂是氣勢磅礴,但收效甚微,第一批的推動并不算成功,但起到了市場教育的作用。

  2013年對云計算來說算是一個分水嶺,國家給出了清晰的落地政策(《國務院辦公廳關于政府向社會力量購買服務的指導意見》),鼓勵政府采購云服務,有了政策的支持,云計算也進入了快速發展的階段。2013年到2016年是成長期,期間政務業務大規模上云,2014年浪潮云建成了亞洲最大的第四代云計算中心,隨后在全國建立了6大核心云數據中心以及47個地市云數據中心。

  2017年進入發展期,工業互聯網政策的出臺(《工業互聯網發展行動計劃(2018-2020)》、《工業互聯網APP培育工程實施方案(2018-2020年)》),再一次加速了云計算的普及和發展進程。浪潮云在110個地市取得工業互聯網服務商的身份,在250個地市獲得了企業上云服務商的身份。

  “2010年孫董事長提出云計算轉型戰略時,已基本鎖定了政務上云的切入點。”顏亮在回憶浪潮云當初選擇切入點時說。而政府出臺明確的政策是在2013年,浪潮云當時的決策還是極具前瞻的。政策出臺之后,多家云計算廠商也快速跟進,那時浪潮云提出的策略是“從政府推進到企業、從企業推進到行業”的三步走發展戰略。

  顏亮坦言,在政務云市場2010年和2011年基本上是市場培育的工作,包括云試點項目的落地,真正進入快車道還是2013年政策落地之后,浪潮云的全國政務云才全面開花,到2015年浪潮政務云已確立了市場第一的地位。

  2017年浪潮云明確進軍企業市場,“2017年之前并不是沒有推進企業市場,只是主要精力在政務云”,顏亮對企業市場有著自己的理解:“企業市場更大,但是也更分散”。市場的分散也促使浪潮云在進入行業和領域時有所側重,基于浪潮三十多年的積累,一是浪潮云在企業市場有較強的連接能力,二是浪潮解決方案能力被企業的廣泛認可,最終浪潮云選擇在企業上云和工業互聯網兩個領域發力。

  從財務電算化開始,中國企業經歷了近30年的信息化建設,但是國內企業信息化的成熟度還是參差不齊,在顏亮看來“補齊信息化短板,上云是捷徑,對于制造業來講補齊了信息化短板,才有可能實現IT和OT的融合,才有可能解決工業互聯網現在面臨的困境”,更好地應對數字化轉型挑戰。

  群雄逐鹿浪潮云更值得信賴?

  前文提到,浪潮云是2010年起步,時至今日國外廠商AWS、Azure都已經落地國內市場,而這場云端的戰爭并沒有呈現出終局的狀態,似乎競爭才剛剛開始。浪潮云一開始就切入了政務云市場,選擇不同結果也變得完全不同。當前要從to G推進到to B市場,鏖戰揭幕!

  “對于to B市場來講,大家都進入了一個相對漫長的競爭狀態”,顏亮認為在企業市場的競爭剛剛開始,而浪潮則有自己固有的優勢:“一、to G市場對云服務商的挑剔比一般互聯網企業和to B廠商更加嚴格,在安全和數據底層保護方面,對云服務商的要求相當苛刻,而浪潮云已經經歷了錘煉;二、從技術能力上,浪潮重組和整合了集團的資源去打造云,過去較大的優勢沉在了底層,包括計算、存儲、網絡都是浪潮幾十年積累的底層能力;三、云和業務結合層面,如何通過云來快速解決企業的業務問題,而不是只滿足企業云資源的需求。”

  在硬件制造和企業管理信息化領域,浪潮有著30多年的積累,對業務的理解是別的云服務廠商所不具備的。

  浪潮云正在打造可信賴、安全、專業的云服務商的外部形象。對行業的選擇給浪潮云帶來了先發優勢,而對行業的理解則讓浪潮云和用戶的連接更緊密。

  云和服務器,角逐or 融合?

  云是未來,這已經是行業共識,也就是說走向云端是必然的。顏亮認為,從業務角度來講,云和服務器是相輔相成的,因為目前產業的發展趨勢是從產品到服務的大切換,服務器是浪潮的主戰略,“云是未來”是戰略延續,況且從產品的輸出到服務的輸出并不矛盾。

  從浪潮的角度來講,對服務器和云都有明確的目標,服務器要爭全球第一,浪潮云服務要爭全球前五。

  數字經濟崛起

  2018年IDC發布《2018中國企業數字化發展報告》,中國的數字經濟占GDP的比重逐年增加,到2017年達到了32.9%,規模達27.2萬億元。美國的數字經濟占GDP的比重達到58.3%,中國數字經濟有相當大的發展空間。而上海社科院的一份研究數據顯示,中國數字經濟的增速連續三年居世界第一,2016年中國數字經濟同比增速達到21.51%、2017年達到20.35%、2018年達到17.65%。兩組數據放在一起來看,市場空間巨大且有增長速度,數字經濟未來會越來越重要。

  顏亮認為,中國歷來是制造業大國,而且制造業是核心產業,2017年制造業的產值占GDP的29.3%。2018年工業互聯網政策落地,工業互聯網則成為了后續整個經濟轉型的核心。

  他覺得,數字經濟另一個主角是智慧城市,好在浪潮云從2011年就確定了主攻政務云市場方向,分布在各地的云服務中心,更好地契合了智慧城市本地中心,工業互聯網、產業互聯網邊緣城市的中心,支撐了智慧城市的落地。

  云梯計劃和SaaS生態

  2018年浪潮發布云戰略3.0,要實現“平臺+生態”的戰略,一方面計劃發展浪潮云的平臺能力,另一方面要打造浪潮云的整個大生態體系。“云梯計劃”便是戰略落地的核心抓手。

  在推進“云梯計劃”的進程中,浪潮云在110個地市取得了工業互聯網的身份,250個地市取得了企業上云的身份,落地10個省份工業互聯網聯盟。浪潮云未來三年目標是15000家合作伙伴,在生態上投入30億。

  在浪潮云看來,云梯不只是浪潮云的云梯,同樣是合作伙伴的云梯,也是用戶的云梯。他們可以借云梯走向云端,實現自己的數字化轉型。

  說到SaaS生態,這似乎是一個既老又新的話,說老是我們反復談起,說新是因為SaaS發展的時間不長,生態還沒有完全形成。縱觀國內無論是阿里還是騰訊,其SaaS生態都在不斷摸索前進,且形態各異,有開放,也有封閉。

  然而從浪潮云本身來看,他們把SaaS的合作伙伴排在了優先級最高的位置,浪潮云主做IaaS和PaaS,伙伴側重提供SaaS service。在生態側,第一,浪潮云2017年明確提出了ABP的方式,原則是All by Partner。

  第二,在工業互聯網領域浪潮推出了開源工業PaaS平臺,意在結合工業互聯網的大機會,通過開源來增強to B的優勢。在工業互聯網的發展中,工業場景的支撐應用偏少,這是個不爭的事實,工信部也提出了百萬APP的目標,但是落地依然充滿挑戰。通過加大開源平臺支持比重,或許可以快速推動產業的進程。

  2018年4月16日,浪潮與Odoo戰略合作,雙方將在中國成立合資公司,重點發展中小企業SaaS服務業務,并期望實現國內中小企業SaaS市場第一的目標。

  永遠在線

  在前期準備采訪時,對顏亮所提的“永遠在線”一直印象深刻。我們對政府職能部門并不陌生,一臉冰霜、永不熱情,如果遭遇停電和電腦故障,這事是肯定辦不了的,或多或少都會遇到這樣的情景。

  “政府強化服務職能已經很多年,當下和過去的服務方式發生了很大的轉變,政務上云的需求被激活。在政務上云的過程中,發現是逐步拆墻的過程,過去城墻筑的很高,與社會是多層隔離的,現在為了服務社會,這個墻逐漸在拆低或者拆掉。”

  “今天講‘永遠在線’,一方面是浪潮能力的需求,另一方面是整個客戶群體的訴求,不得不強調‘永遠在線能力’。”

  我們一直在討論信息化,在討論數字化,而事實上無論是信息化還是數字化在傳統企業的價值都是被低估的,其原因是無法成為企業生產的核心,正如銀行一樣,如果系統停轉十分鐘會帶來什么樣的后果,大家可想而知。如果只是輔助作用,而不能成為生產力系統,價值被低估是自然的。數字化時代的企業都將成為IT企業、在線的企業,所以“永遠在線”也將成為必然。

  責任編輯:Erin

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